With a little help from my shareholders

With a little help from my shareholders. 
Plötsligt gick sanningen upp för ägarna. Det lilla fina lovande energibolaget hade börsnoterats på Aktietorget med tron på att där fanns oändliga källor med kapital. Uppvaknandet blev brutalt..
Plötsligt gick sanningen upp för ägarna. Det lilla fina lovande energibolaget hade börsnoterats på Aktietorget med tron på att där fanns oändliga källor med kapital. Uppvaknandet blev brutalt.

Published 2015-06-12

With a little help from my shareholders

Så plötsligt gick sanningen upp för bolagets ägare. Det lilla fina lovande energibolaget hade börsnoterats på Aktietorget med tron på att där fanns oändliga källor med kapital. Uppvaknandet blev brutalt.


    
Redan efter en vecka var börskursen under noteringskursen och arga aktieägare hörde av sig. När fondkommissionären sålt in sin egen förträfflighet hade man berättat hur man satt på fantastiska kontakter med långsiktiga intressen. Kanske borde man ha insett att det höll på att bli fel när alla som dök upp på investerarpresentationerna höll till kring Stureplan.
    
Någonstans verkar det finnas en tro på att ett bra bolag har en aktie med egen övernaturlig stigningskraft. Den skall bara öka trots att alla säljer. Nu var man nynoterade med 800 irriterade aktieägare. Då dök samma mörka kostymer upp som gjort noteringen, och som lyckats få iväg en rätt fet faktura samma dag som noteringen var ett faktum, och talade om en ny mer ägarorienterad strategi. I kort ville man att vi skulle se till att släppa mer nyheter. Det skulle innebära att vi fick släppa vår långsiktiga strategi och börja jaga snabba affärer i närområdet. Men så var det ju inte tänkt.
    
Det tråkiga fick vi snart klart för oss. Placerare styrs till 100% av historisk kursutveckling och om vi inte fick utvecklingen att vända skulle det vara omöjligt att ta in mer pengar. Det måste finnas andra vägar.
    
Det finns en stark önskan att vi är rationella - att investerare styrs av ekonomiska fakta och en önskan att maximera nuvärdet. Trams - vi är inte så avancerade.
    
Svaret kom gradvis till oss. Vi vände oss direkt till aktieägarna. De hade samma mål som vi, att skapa ett bra företag. Vi tog fram en ny plan med följande viktiga komponent: Vi struntade i historien och koncentrerade oss på det vi visste vi ville göra. Det var inte prognoser utan det var bolagets avsikter. Det spelade ingen roll om vi inte lyckades hela vägen, vi ville vara ärliga med vilka utmaningar vi hade och vilka konkurrenter stod i vägen.
    
Vi började kommunicera på riktigt. Vi samlade de ägare som ville varje månad och vi bad om förslag på förbättringar.
    
Idag har vi nästan 10 000 aktieägare och den ökade efterfrågan mäts på värdet. Precis som vi i ledningen är det ingen som bryr sig så mycket om historien så vi har hoppat över kvartalsrapporterna. Vi har även lyckats bli av med banken. Vi lånar direkt av våra aktieägare.
    
Vi är på väg rakt emot vår vision.
    

Ulf Löwenhav


Artikeln är skriven av Ulf Löwenhav
Skicka e-mail till ulf.lowenhav(at)reaktionvalue.com
Twitter @ulflowenhav

 

Veckans fråga

Är våra stora svenska företag generellt sett tillräckligt förändringsbenägna?
Vad tycker du?

ANNONS:

Mest läst

 

EQapital.se