Företagsjet är inte riktigt kricket

Företagsjet är inte riktigt kricket. 
Studier visar att man kan styra beteende med ökande belöningar, till en viss punkt, sedan får det negativa konsekvenser. I företag kan man få individer att prestera mer med hjälp av belöningar. Men om belöningarna blir för stora slutar man sköta sitt jobb.
Studier visar att man kan styra beteende med ökande belöningar, till en viss punkt, sedan får det negativa konsekvenser. I företag kan man få individer att prestera mer med hjälp av belöningar. Men om belöningarna blir för stora slutar man sköta sitt jobb

Published 2014-12-18

Företagsjet är inte riktigt kricket

Kontrollerade studier visar att man kan styra beteende med ökande belöningar, till en viss punkt, sedan får det negativa konsekvenser. I företag kan man få individer att prestera mer med hjälp av belöningar men om belöningarna blir för stora slutar man sköta jobbet. Företagsjakten och företagsjeten blir viktigare än jobbet, det som gjorde att man fick ett hörnkontor till att börja med.


Professor Dan Ariely, doktor i både ekonomi och psykologi och förgrundsgestalt inom beteendefinans, genomförde med kollegor 2005 ett kontrollerat experiment på indiska kricketspelare. Platsen och målgruppen valdes kanske för att lönerna är låga och det går att direkt påverka prestationen. Spelarna delades in i 3 grupper och fick olika belöningsnivåer. Slutsatserna var att vid lite extra ersättning spelade de bättre och vid ytterligare ganska hygglig ersättning spelade de på topp. Men när belöningen blev hela årslöner spelade de sämre, kanske för att fokus vändes från spelfältet och träning till sportbilar och nöjen.
    
Det finns en parallell till situationen i Svenska SCA. De inblandade personerna är omvittnat skickliga och har belönats väl, precis som de ska. Men i just ägarlösa företag kanske man hamnar i en position där belöningarna tappar markkontakt. Fokus flyttas snabbt till jakt, flygresor och härliga helger på exotiska platser. Det är mänskligt.
    
Man kan bara till del skylla på de inblandade personerna. Pensionsfonder, professionella förvaltare, inkluderandes Oktogonen, måste vara betydligt mer proaktiva och från början se till att ersättningarna inte hamnar på de nivåer där individerna flyttar blicken från mötesrummet till jaktpasset.
    
    


Artikeln skrevs av Ulf Löwenhav
Skicka e-mail till Ulf.lowenhav(at)reaktionvalue.com
Twitter @ulflowenhav
    

 

Veckans fråga

Är våra stora svenska företag generellt sett tillräckligt förändringsbenägna?
Vad tycker du?

ANNONS:

Mest läst

 

EQapital.se