När talangerna blir värdelösa

När en person anställs och kommer in i ett företag, kommer personen omedvetet att anstränga sig för att bli en del av den nya gruppen. Det är utmärkt om det är en bra kultur på arbetsplatsen.

När talangerna blir värdelösa. 
När en person anställs och kommer in i ett företag, kommer personen omedvetet att anstränga sig för att bli en del av den nya gruppen. Det är utmärkt om det är en bra kultur på arbetsplatsen..
Published 2016-01-27

När talangerna blir värdelösa

Med tusentals generationer som kämpat för att överleva har en fantastisk förmåga utvecklats, social anpassning. Om man lyssnar noga på en konversation mellan två personer som träffas utbyts massor av ödmjuka artigheter och rena lögner, såsom att ”det var trevligt att träffas igen” och ”jo, det är jättebra med mig”. Från det att vi föds härmar vi våra föräldrar och sedan våra kompisar – en livslång kamp för att bli en del – av en familj, ett företag, ett gäng, en klubb, ett socialt sammanhang.
    
När en ny person anställs och kommer in i ett företag, kommer personen omedvetet att anstränga sig för att bli en del av den nya gruppen. Det är utmärkt om det är en bra kultur på arbetsplatsen och riktigt dåligt om det inte är det. På samma sätt kan det finnas etablerade tankesätt på en arbetsplats – så här har vi alltid gjort, som kan vara ett direkt hinder för nytänkande och innovation. Nobelpristagaren Daniel Kahneman kallar det för teoriblindhet: har vi väl köpt en förklaring på hur världen fungerar eller hur vårt företag tjänar pengar, är det svårt eller omöjligt att tänka om.
    
Som ledare i företag som vill få in färska och begåvade talanger är det här en direkt utmaning: Hur undviker man att förstöra talanger med en dålig kultur och ett traditionellt perspektiv?
    
Man kan ta banker som ett exempel. De befinner sig i en turbulent miljö med allvarliga hot som kanske inte finns på radarn ännu. Man vet att allt kommer att förändras men man ser inte hur och genom vem. Samtidigt har man en generellt sett bortskämd kategori medarbetare som fungerat som ordermottagare istället för som säljare. Kulturen och det etablerade sättet att tänka och vara på jobbet är nästan omöjligt att ändra. Individer motsätter sig förändring. På samma sätt är det med ny affärslogik. De som framgångsrikt varit en del av en bank har svårt att se hur banktjänster skulle kunna utföras på ett annat sätt. Ett lån är ett lån, eller? Rosenkindade talanger kanske ser något nytt, i alla fall ett litet tag, innan de kommit in och genom sin sociala förmåga sugit i sig det etablerade synsätten och traditionerna så som veteranerna vet att det skall fungera.
    
Kanske är den enskilt största utmaningen för företagsledare att skydda talanger från den historiska kulturen och de traditionella perspektiven. Om företag inser det logiska i att man behöver unga kreativa talanger kanske man även inser det logiska i att man inte skall låta de bli som alla andra.
    
Det finns ingen generell lösning. Att göra rekryteringar till en ny elitklass med ”fast track” blir inte populärt och att inleda sitt arbetsliv med att bli motarbetad är för tufft.
    
Här ligger en stor utmaning. Vi riskerar att göra dyrbara rekryteringar som inte hjälper och som fördärvar våra talanger. Det ställer stora krav på ett agilt och anpassat ledarskap.
    

Ulf Löwenhav


Artikeln är skriven av Ulf Löwenhav
Skicka e-mail till ulf.lowenhav(at)reaktionvalue.com
Twitter @ulflowenhav

 

Veckans fråga

Är våra stora svenska företag generellt sett tillräckligt förändringsbenägna?
Vad tycker du?

ANNONS:

Mest läst

 

EQapital.se