Styrelsen kan möjliggöra entreprenörskap

Styrelsen kan möjliggöra entreprenörskap. 
Bättre företagskultur kan möjliggöra utrymme för entreprenörer - inne i företaget.
Bättre företagskultur kan möjliggöra utrymme för entreprenörer - inne i företaget

Published 2014-02-04

Styrelsen kan möjliggöra entreprenörskap

Att driva företag i en allt snabbare förändringstakt är en utmaning för alla utan övernaturliga egenskaper – övergripande kontroll fungerar inte. En bättre väg kan vara att skaffa en bra företagskultur. Vad många företag behöver är entreprenörer inne i företaget.

Celebrationfotor


Vi har länge talat om intraprenörer eller att vi vill fostra entreprenörer som agerar som om de vara fria individer – fast de sitter i ett stort företag. Få företag verkar ha lyckats. Företaget Google, stöttar verkligen att alla anställda har små projekt som de kan utveckla och det är viktigare för chefer att fostra innovation än att expandera försäljningen.
    
Framgångsrika företag motarbetar entreprenörerna i företaget. Men kanske är det bara i relativt nystartade företag som Google, Amazon och Apple som det går att behålla förutsättningarna för fritt tänkande själar. Är det så att så fort ett företag blir framgångsrikt så gräver avdelningarna ner sig i sina komfortabla roller och anställda börjar värna om sina befattningar? Det är mänskligt och då är vår framgång vår värsta fiende. Det gäller sannolikt både i familjeföretag och företag med ett spritt ägande. Det går att inte att skylla på den osynliga kvartalskapitalismen även om jakten på stadigt bättre kvartalsrapporter är både onödigt och direkt felaktigt.
    
    
Som alltid, var sig det gäller symboliskt ledarskap eller förändring, så krävs det att företagskulturen är med. Kulturen inne i företaget sitter i väggarna vilket innebär att det ofta finns ett synligt språk som uppmuntrar eller fördömer olika typer av agerande. Det finns i organisationen personer som styr mycket av kulturen. Ofta är det personer som länge har haft en senior roll men som inte är lika aktiva i att driva svåra projekt. Ofta är det de personerna som vet hur projekt behöver förankras och det krävs att dessa personer ställer sig bakom förändringsarbete. Det kan till och med vara deras viktigaste roll, att stödja mindre projekt som behöver få den plats och tid som behövs och inte dödas av osynliga krafter inne i företaget.
    
    
Styrelsen kan möjliggöra detta.Det räcker inte med att utse projektägare utan det krävs även ambassadörer. De enda som kan bemyndiga dessa och verkligen se till att de viktigaste personerna är med är vd och styrelse, Styrelsen är de som verkligen kan genomföra förändringen.
    

Ulf Löwenhav

    

 

 

EQapital.se