Tomtar i styrelsen

Så här års passar det bra att granska Jultomtens förmåga att göra barnen glada, och samtidigt jämföra den med våra försök att skapa bra företag. Vi inser då att tomten har ändrat styrningen av sin verksamhet, eftersom verkligheten har ändrat sig.

Tomtar i styrelsen. 
Så här års passar det bra att granska Jultomtens förmåga att göra barnen glada, och samtidigt jämföra den med våra försök att skapa bra företag. Vi inser då att tomten har ändrat styrningen av sin verksamhet, eftersom verkligheten har ändrat sig..
Published 2014-12-14

Tomtar i styrelsen

Så här års passar det bra att granska Jultomtens förmåga att göra barnen glada, och samtidigt jämföra den med våra försök att skapa bra företag. Historiskt sett är Jultomtens verksamhet baserad på en enorm informationsinsamling med barnens önskelistor, centraliserade beslut och storskalig produktion.


Nordpolen har insett att det är en ny verklighet. Barnen är inte längre en homogen grupp och deras önskemål varierar i allt högre grad. Produktionsbeslut som tidigare kunde tas på önskningar från sommarmånaderna pressas nu allt mer närmare jul. Oavsett hur gärna han vill göra alla barn glada inser Jultomten att verksamhetens strategiska beslut måste förändras. Han inser att han måste driva verksamheten på ett nytt sätt.

Alla tomtenissar, de som träffar barnen, kan inte rapportera till Jultomten eftersom han översköljs av information och det blir för svårt att driva verkstaden och göra alla barn glada. Lösningen blir istället att han ser att tillhandahålla resurser, att förbereda och planera för olika typer av önskemål och se till att allt sker så effektivt det bara går i verkstaden. Om det går en jul och barnen inte blir nöjda kommer de och föräldrarna att sluta tro på Jultomten och det vore förödande.

Etablerad bolagsstyrning har rötterna i hierarkiska beslutsvägar och centraliserad analys. Aktieägarna ber en styrelse att förvalta bolaget det kommande året och ge instruktioner för företagets drift. Underlag för strategi samlas in, analyseras och beslut fattas. I vår etablerade bolagsstyrning med styrelser fattas avgörande strategiska beslut, baserade på historisk information, isolerat från verkligheten. Vi behöver inte strategiska beslut. Vi behöver fungerande processer.
    
Nordpolen strävar istället efter att decentralisera beslut. Bli därför inte förvånad om du upptäcker spåren efter en 3D-skrivare uppe på taket vid skorstenen. I takt med ökad mångfald, digitala förändringar och ändrade preferenser måste alla medarbetare engageras och utrustas. Vi måste använda medarbetarna på ett bra sätt och kanske komplettera informationsflödet med att engagera rådgivare med olika kompetenser.

De företag som verkligen behöver rådgivning, entreprenörsföretagen som ger sig ut på nya områden med stora teknikskiften, har inga fördelar av en traditionell styrelse, Kostnader, styrelseansvar och kunskapshandikapp, gör att styrningen bör lösas på ett annat sätt.
    
Jultomten är Nordpolens viktigaste symbol och talesperson, med ansvar för att driva verksamhetens berättelse och mission. Eftersom han lever kvar i en tid då barnen önskade sig trätåg, dockor och schackbräden är han bättre lämpad att utveckla och förbättra det som trots allt hela tiden varit kärnbudskapet - att skapa förutsättningar för en riktigt god jul.
    


Artikeln skrevs av Jonas Bergvall och Ulf Löwenhav

    

 

 

EQapital.se