Apple och Bråttom

En av orsakerna till att vi har ett framgångsrikt Apple kan vara ”Bråttom”. På engelska är ”Urgency” ett viktigt ledarskapsbegrepp. Kanske klarar bara bolag och individer att lösa svåra problem om de ställs mot väggen, får Bråttom.

Apple och Bråttom. 
En av orsakerna till att vi har ett framgångsrikt Apple kan vara ”Bråttom”. På engelska är ”Urgency” ett viktigt ledarskapsbegrepp. Kanske klarar bara bolag och individer att lösa svåra problem om de ställs mot väggen, får Bråttom..
Published 2014-11-09

Apple och Bråttom

En av orsakerna till att vi har ett framgångsrikt Apple kan vara ”Bråttom”. På engelska är ”Urgency” ett viktigt ledarskapsbegrepp. Kanske klarar bara bolag och individer att lösa svåra problem om de ställs mot väggen. Hjärnan går upp i överväxel och lösningar måste fram.

Copyright Linda A. Cicero/Stanford News Service


Steve Jobs såg ett pekverktyg (datormus) på Xerox forskningslaboratorium och hela Apples enorma framtid uppenbarade sig. Istället för att skriva krångliga kommandon kunde man klicka på en ikon som då skickade den nödvändiga koden vidare. Steve Jobs körde som en dåre från Palo Alto till Apples kontor i Cupertino och fick motvilliga tekniker att göra det Nu. Inte senare, inte i morgon och inga kommittéer utvecklingsprojekt eller möten utan lös det nu.
    
Kanske är det som behövs. Man ser döden i vitögat eller får en vision av något helt nytt för att agera. Hade inte Steve Jobs haft Bråttom, vem vet kanske ADHD, hade vi kanske haft Xerox datorer idag istället för våra Apple och var man ringt från en Nokia. Inte dåligt men inte Apple.
    
Förändringen smyger sig på oss. De som just nu genomgår störst omvärldsförändring är bankerna. Men de reagerar knappt. De skulle haft mera Bråttom. Men det är svårt, det är mänskligt att undvika Bråttom när man sitter i en Carl Malmsten-fåtölj och tittat ut över Kungsträdgården. Man har det så bra så det kan omöjligt hända något negativt.
    
Tror man, tills en ung kvinna med Bråttom hittar en digital lösning för fördelning av likviditet och bankernas affärsidé är historia, som innan man använde datormus.
    
På samma sätt är det många styrelser som borde ha mer Bråttom. Men det är ganska skönt att träffas ett par gånger per år, äta en fin lunch och få ett hyggligt arvode. Om man förstod vad som sker i omvärlden och vad ansvaret mot aktieägarna egentligen innebär hade de nog gjort som Steve Jobs.
    
    


Artikeln skrevs av Ulf Löwenhav
Skicka e-mail till ulf.lowenhav(at)reaktionvalue.com
Twitter @ulflowenhav
    

 

 

EQapital.se