Socialt hämmade styrelser

Socialt hämmade styrelser. 
Sociala störningar är det vi är mest rädda för. Utan att vi vet det finns hela tiden rädslan för att bli straffad, utesluten. Kraften är så stark att den dominerar allt vårt agerande och alla beslut. .
Sociala störningar är det vi är mest rädda för. Utan att vi vet det finns hela tiden rädslan för att bli straffad, utesluten. Kraften är så stark att den dominerar allt vårt agerande och alla beslut.

Published 2014-10-30

Socialt hämmade styrelser

Sociala störningar är det vi är mest rädda för. Utan att vi vet det finns hela tiden rädslan för att bli straffad, utesluten. Kraften är så stark att den dominerar allt vårt agerande och alla beslut. Här hittar vi nog den främsta orsaken till kortsiktigheten, att vi inte satsar på framtiden.


I våra största och finaste företag finns ett stort, närvarande och verkligt problem. Styrelserna motverkar det som företagen behöver bäst, satsa på innovation. De bästa investeringarna tar alltid längre tid och kostar mer än vad som beräknas från början. Under en tid kommer de bara att belasta företagets resultat och osäkerhet straffas.
    
När styrelserna löpande granskar företagens resultat tar man delvis medvetet, men mest omedvetet, hänsyn till alla runt företaget, det man kallar ”marknaden”. Det är ekonomitidningarna, de självutnämnda granskarna, som letar efter något att hugga på.
    
Av alla våra känslor är sociala störningar starkast. Rädslan för att bli utesluten, kritiserad av vår omgivning, och hamna i fokus på ett negativt sätt, dominerar allt vi gör. Vi klarar inte uteslutning. Att ha gjort fel. Det blir naturligt att ta den enklare vägen. Att följa den riktigt enkla vägen.
    
Alla våra stora företag har ägarstyrning som är förödande för Sverige och som gör det svåra för styrelser att välja den bästa vägen, den som långsiktigt skapar bäst värde. Den som har högst nuvärde. De vanligaste finansiella målen är ökande omsättning och kvartalsvis ökande resultat. Det är ett av de riktigt stora problemen och även en av de stora myterna. Vägen till optimalt börsvärde går inte via räkenskapsmässig storhet. Det bästa värdet skapas av den strategi som långsiktigt är bäst för bolaget.
    
Vår negativa förstärkning, riskaversion, är mångdubbelt starkare än positiv förstärkning. För mig innebär det att en p-bot på 1 000kr inte kan kompenseras av om jag samtidigt hittar 1 000kr. Jag måste nog få 7 000-10 000 för att känna mig kompenserad. Ingen vetenskap men ett faktum.
    
Kombinerar man rädslan för att få kritik av börstyckare och aktieägare i närtid, för att man medverkat till en resultatdipp, med att det krävs väldigt mycket för att uppväga rädslan för ett misslyckande, inser man att det är helt omänskligt att fatta de beslut som är långsiktigt rätt. Det krävs ett övernaturligt självförtroende och självkänsla, enorma ledaregenskaper för att klara av att leda styrelsen uppför den backen.
    
    

Ulf Löwenhav


Artikeln skrevs av Ulf Löwenhav
Skicka e-mail till Ulf.lowenhav(at)reaktionvalue.com
Twitter @ulflowenhav
    
    
    

 

 

EQapital.se