informella styrelser

Vi behöver bättre styrelsealternativ. 
Kanske är rådgivare svaret på den ökade pressen på styrelser. Då blir det inte samma kostnads- och ansvarsfrågor..
Kanske är rådgivare svaret på den ökade pressen på styrelser. Då blir det inte samma kostnads- och ansvarsfrågor.

Published 2014-02-06

Vi behöver bättre styrelsealternativ

Det går att klara sig utan en styrelse men risken att det går snett ökar. En styrelse är av väsentlig betydelse för att säkerställa ett tillväxtbolags framgång. Kompetensen och erfarenheten och kanske framför allt det externa perspektivet och möjligheten att se annalkande förändringar gör att fler entreprenörer borde våga släppa kontrollen och låta andra närma sig skapelsen.

    
Men en fråga är om en formell styrelse är det som blir det bästa alternativet? Samma sak gäller revisor.
    

myror


Vi utsätts just nu för ett antal starka drivkrafter. Entreprenörskapet formar omvärlden mer än innovation. Instagram gjorde det Kodak självklart borde ha gjort, de lät världen visa upp sig själva. Skillnaden är att Kodak hade 145 000 anställda och samtidigt som de gick i konkurs såldes Instagram med 13 anställda för 1 miljard dollar. De stora bolagen har ofta tekniken men inte kulturen. De stora bolagen är också slavar under den osynliga närsyntheten, kvartalskapitalism.
    
I samband med Prosolviahärvans upprinnelse ser vi även en annan drivkraft. Skadestånd. Härvan slutade med att krav riktades mot revisorerna men borde sannolikt riktats mot styrelsen. Men det fanns en skillnad och ett villkor för skadeståndsprocesser. Att det finns pengar att hämta hos svaranden. Eller dess styrelse eller revisorer. Om vi går mot en värld där vi på amerikanskt manér skall stämma de som vi anser har åsamkat skada kommer snart allt dyrare försäkringsskydd för revisorer och styrelse göra det prohibitivt. Att formellt knyta till sig en namnkunnig styrelse och större revisionsfirma kommer att bli för dyrt för de företag som verkligen behöver kompetens, tillväxtföretagen.
    
När företagen nått den storlek då det ställs formella krav på revisor kan det då vara bättre att ha en "påskrivande" revisor som tar ansvar och använda rådgivare från den stora, dyrare firman. Då är rollerna utklarade också.
    
Kanske får vi se en utveckling där entreprenören ensam utgör formell styrelse och styrelsekompetensen har informella band med företaget. Det skulle inte göra någon skillnad om inte bolaget går mot börsnotering. Det finns tvärtom positiva effekter. Det skulle vara lättare och billigare att knyta attraktiv kompetens till bolaget. ”Skuggstyrelsens” beslut skulle bli rekommendationer snarare än formella beslut vilket kanske skulle passa entreprenören. Och, sannolikheten för stämningar skulle minska när advokaterna ser att det inte finns likvida medel att hämta någonstans.
    
    

Ulf Löwenhav

    

 

 

EQapital.se