Samurajer och bolagsstyrning

En av de största hoten mot att lösa uppgiften är att känslorna drar iväg med oss och vi blir styrda av stora krafter vi inte rår på. Det verkar ha varit känt hos samurajerna som lärde sig fokusera på processen istället för på resultatet.

Samurajer och bolagsstyrning. 
En av de största hoten mot att lösa uppgiften är att känslorna drar iväg med oss och vi blir styrda av stora krafter vi inte rår på. Det verkar ha varit känt hos samurajerna som lärde sig fokusera på processen istället för på resultatet..
Published 2014-12-02

Samurajer och bolagsstyrning

En av de största hoten mot att lösa uppgiften är att känslorna drar iväg med oss och vi blir styrda av stora krafter vi inte rår på. Det verkar ha varit känt hos samurajerna som lärde sig fokusera på processen istället för på resultatet. Då börjar man att kunna lösa uppgiften riktigt bra.


En samurajs uppgift var att försvara sin uppdragsgivare. Det var då viktigt att inte störas av miljön, välbefinnande, stämning, utan att utan avbrott vara beredd på att på någon sekund dra svärd och slåss. För att lyckas, fokuserade de på processen, att kunna utföra vissa rörelser, oavsett vad som skedde runt omkring. Hade fokus istället varit på resultatet hade samurajen varit tvungen att tolka alla skeenden och huruvida det ledde till måluppfyllelse. Tolkningarna styrs då av oväsentligheter som om människor verkar pålitliga baserade på utseende och liknande. Bästa vägen till misslyckande.
    
I styrelsearbetet är det väsentligt att inte styras av känslor utan att processen hanteras bra. Det kan vara ordföranden som ser till att alla får en plattform att ventilera sina åsikter, eller omvärldsanalysen som skall ske utan att styras mot det som är önskvärt resultat. Processen är då viktigare än det resultat vi ser framför oss eftersom vi vill agera rätt utifrån faktisk verklighet.
    
Prognoser och strategisk analys har större chans att påminna om verkligheten om vi fokuserar på en bra process istället för att svepas med och påverkas av möjliga konsekvenser av det vi ser.
    
Jag var nyligen med på en bolagsstämma som hade potentialen att bli infekterad. Jag intalade mig innan att ignorera alla diskussioner och känsloyttringar och koncentrerade mig på att lösa uppgiften för min uppdragsgivare, oavsett vad jag tyckte eller kände. Gick så klart bättre än det brukar.
    
Nu tränas aktiehandlare och andra som sitter i marknaden att tänka som en samuraj, på processen, utan att svepas med i alla informationsrörelser. Många har tidigare dragit irrelevanta slutsatser av allt som sker omkring dem och släppt sina logiska köp- och säljsignaler med dyra konsekvenser. Knivskarp fokus som sållar bort all störande och distraherande information borde fler ta till sig.
    


Artikeln skrevs av Ulf Löwenhav
Skicka e-mail till Ulf.lowenhav(at)reaktionvalue.com
Twitter @ulflowenhav
    
    

 

 

EQapital.se