Styrelsens betydelse underskattas

Styrelsens betydelse underskattas. 
Vi måste ställa nya och större krav på styrelsernas sammansättning.
Vi måste ställa nya och större krav på styrelsernas sammansättning

Published 2014-02-11

Styrelsens betydelse underskattas

Vikten av att ha en bra och fungerande styrelse är något alla ställer sig bakom – i teorin men inte i praktiken.

    

kugghuvud


Det finns ingen bransch som sitter helt säkert och utan påverkan från omgivningen. Klimatet hårdnar för de flesta och om man inte ser till att vara riktigt nära kunderna är det upplagt för negativa överraskningar. Nya konkurrenter, som tidigare låg för långt borta geografiskt, har flyttat sin närvaro närmare dina kunder genom internet . Dina kunder får nya erbjudanden från leverantörer som tidigare var väsensskilda men som nu gränslar flera branscher.
    
För att kunna vara innovativa behöver vi optimalt bra styrelser. Dessa bör sammansättas utifrån kompletterande kompetenser och vara helt oberoende. Centrala frågor blir då om ägare skall vara representerade och hur man skapar den spänning och kreativitet som är nödvändigt för att bli riktigt bra arbetsdynamik. Existerande relationer bör ifrågasättas. Även riskbenägenhet och framtidstro.
    
Oberoende styrelser med generationsöverskridande, branschöverskridande och könsöverskridande mix minskar enligt all forskning risken, ökar lönsamheten och ökar därför värdet på företaget. Ändå förringas frågan om styrelsens sammansättning och engagemang. Det är fortfarande medelålders män med samma bakgrund som ska leda företagen. Även där vi vet att 80 % av kunderna är kvinnor.
    
Med rådande värderingar kan man tolka det som att en styrelseplats är något man får för lång och trogen tjänst. Ungefär som en guldklocka. Men ärligt talat, hur många vill ha kvar personal som funnits i bolaget i 25 år – om de inte tillför viktiga värden, som innovation, tillväxt, långsiktiga kundrelationer eller annat som driver företaget framåt?
    
På ett möte i Malmö som Styrelsebalans arrangerade i november, visade Kristina Ekengren (Valberedningsansvarig för Telia Soneras nya styrelse, Finansråd på Finansdepartementet och styrelseledamot i Jernhusen, SBAB Bank med flera) upp ett enkelt sätt att kartlägga kompetenser och erfarenhet i ett excelark. Om ledamoten suttit i mer än 10 år på sin post var denne rödflaggad, för sannolikt utbyte. Men var kompetens och engagemang fortsatt bra, behövde man inte byta ut personen. Hon ville bara ha koll på att en viss förnyelse sker i styrelsen över tid, dvs om alla suttit mer än 10 år är det dags att agera. Sannolikt är det så att om fler kompetenskartlade sina styrelser hade mer förnyelse skett.
    

mia rolf mindre
Ulf Löwenhav

 

 

EQapital.se