Gamla styrelser, brutal förändring och pigga ja-sägare

Gamla styrelser, brutal förändring och pigga ja-sägare. 
Som människa bryts vi ofta mellan önsketänkande och logik. Vi ser gärna våra egenskaper i positivt ljus. Men vår framgång är relativ och beror på vårt perspektiv. Sammantaget är vi sällan så bra som vi skulle önska..
Som människa bryts vi ofta mellan önsketänkande och logik. Vi ser gärna våra egenskaper i positivt ljus. Men vår framgång är relativ och beror på vårt perspektiv. Sammantaget är vi sällan så bra som vi skulle önska.

Published 2014-08-30

Gamla styrelser, brutal förändring och pigga ja-sägare

Som människa bryts vi ofta mellan önsketänkande och logik. Vi ser gärna våra egenskaper i positivt ljus. Men vår framgång är relativ och beror på vårt perspektiv. Som styrelseledamot och med traditionell affärsutbildning är man ganska nöjd med sin roll och styrelsens förmåga. Ur gruppdynamiskt och omvärldsförändringsperspektiv är vi samtidigt en mild katastrof.

    

moon2


Det finns en insiktsfull, nyttig och klassisk bok från 1990-talet av Åke Ortmark om ja-sägare (jag är omnämnd som person, inte med namn och inte som ja-sägare utan som bärare av nyckel till kapitalmarknader). En av aspekterna i boken är om man klarar av att säga emot. Ett bra exempel är när rymdfarkosten Challenger var schemalagd för uppskjutning men en av underleverantörerna visste att deras bussning läckte. Felet ledde till att rymdfärjan exploderade men de med insikt i felet vågade inte säga till, det var för många som såg fram emot uppskjutningen. I teorin är resonemanget befängt. I praktiken högst sannolikt.
    
Vi klarar inte att gå emot förväntningar om vi inte är helt oberoende. I finansvärlden finns det en etablerad "sanning" att de bästa finansiella rådgivarna är ekonomiskt oberoende. De behöver inte din transaktion för arvodets skull och ser sig helt fria att tala fritt ur hjärtat. Hur kan man överföra det på styrelserekrytering? Så här:
    
VD och styrelseledamot som inte är fullkomligt oberoende av olika känslor, för ägarna, för arvodet och för övriga ledamöter kommer att ha dolda lojaliteter. Det är inte mänskligt att bidra till att bästa möjliga strategi utvecklas utan att snegla åt olika sfärer av förväntningar. Det handlar inte om integritet, besluten är styrda av känslor som vi inte styr över och är till stor del rent kemiska processer. Vi åker med. Vi gillar det definitivt inte. Vi vill ha fri vilja. Men tyvärr, det fungerar inte så.
    
Många företag står inför annalkande och radikal omvärldsförändring. Vi ser det på värderingarna på de företag som fått armarna runt den digitala världens möjligheter. Vi ser det på tomma fabrikslokaler och tomma butiker där ägarna undrar vad som hände. Nya konkurrenter dyker upp från oväntade håll. Det är inte den gamla konkurrenten vi alltid träffat på branschmöten. Den nya konkurrenten kan vara en 18-årig entreprenörssjäl i Punjab, Indien.
    

Ulf Löwenhav


Artikeln skrevs av Ulf Löwenhav
Skicka e-brev till ulf.lowenhav(at)reaktionvalue.com
Twitter @ulflowenhav

 

 

EQapital.se