Hur leder dem som inte vill låta sig ledas?

Hur leder dem som inte vill låta sig ledas?. 
Coachande ledarskap, UL, UGL, Human Element, Klart Ledarskap, Förändringsledarskap, Ny som chef och en massa andra utbildningar och utvecklingsprogram finns tillgängliga om att leda dem som vill utvecklas..
Coachande ledarskap, UL, UGL, Human Element, Klart Ledarskap, Förändringsledarskap, Ny som chef och en massa andra utbildningar och utvecklingsprogram finns tillgängliga om att leda dem som vill utvecklas.

Published 2015-02-24

Hur leder dem som inte vill låta sig ledas?

Coachande ledarskap, UL, UGL, Human Element, Klart Ledarskap, Förändringsledarskap, Ny som chef och en massa andra utbildningar och utvecklingsprogram finns tillgängliga om att leda dem som vill utvecklas.


Det har också skrivits hyllmeter med böcker i denna fråga. Ett område som sällan tas upp på utbildningarna och i böckerna är – hur leds dem som inte verkar vilja låta sig ledas eller utvecklas? De som säger – det är ju du som chef som ska berätta för mig vad jag ska göra… Eller det är du som har betalt för att sätta målen. De som inte vill gå på utvecklingssamtalen, eller sitter tysta under dem.
    
Att släppa loss kraften i att låta människor fullt ut ta ansvar för sin insats i verksamheten handlar om så mycket mer.
    
Vi behöver fler chefer i Sverige som är modiga nog att ta fajten. Som har ork nog att uthålligt och långsiktigt bidra till utvecklingen av människors medvetenhet och mognad, hjälpa dem att se sitt eget ansvar för sina handlingar, attityder och beteenden.
    
För att det ska bli möjligt behöver organisationerna också se över sina system och lagar och regler kan behöva ses över. Jag tänker att det är nödvändigt om vi ska hänga med i utvecklingen in i kunskapssamhället. Om vi ska utveckla våra organisationer och produkter i takt med trender och innovationer behöver alla medarbetare fortsätta utvecklas. Att säga nej tack till att gå på kurs eller utvecklingsdag kanske ska vara likställt med arbetsvägran och grund för uppsägning?
    
Naturligtvis är det varken önskvärt eller möjligt att tvinga människor till utveckling. Det behövs inte heller. Vilja till utveckling finns medfött, har viljan gått i träda gäller det att finna ut vad som behövs för att den ska blomma ut igen. Träna chefer i att odla vilja. Hjälp chefer att bli bättre på att leda människors lärande och på så sätt hjälpa fler att komma till insikt och göra medvetna val. Människor vill göra bra ifrån sig. Om de inte presterar bra och inte mår bra är det chefens uppgift att antingen driva på utveckling i rätt riktning, eller sätta ner foten och ställa krav på att personen själv tar tag i sin utveckling (via extern hjälp om så behövs).
    

Camilla


Artikeln skrevs av Camilla Rüdén

 

 

EQapital.se