Arketyperna i toppen - bra metod för styrelseutveckling!

Arketyperna i toppen. 
En erfaren och framgångsrik entreprenör använder arketyper för att välja bättre styrelser.
En erfaren och framgångsrik entreprenör använder arketyper för att välja bättre styrelser

Published 2014-01-03

Arketyperna i toppen

De flesta instämmer troligen i betydelsen av en för uppdraget rätt komponerad styrelse. En del kanske vågar ställa upp på det lite tillspetsade påståendet att inget företag är bättre än sin styrelse.

Vi vet rent empiriskt i alla fall att om byten av operativ ledning inte fungerat så bör ägarna studera vad som händer på styrelsenivå. Svängdörr på VD är ju som brukligt en av många flaggor för detta.Men hur är det ställt med de som ska tillsätta styrelsen, valberedningen? Hur väljer vi dem för att välja rätt? Om tesen ovan har någon merit så kan ju bolagets öde förseglas redan vid valet av styrelse. Skrämmande tanke.
    

meeting


Lyckligtvis har det skrivits en del om detta och jag inte tänker repetera det men väl erbjuda en liten vinkling på vad som är viktigt i en styrelse sett ur ett perspektiv av grupputveckling, samarbete och kreativitet.
    
Jag tänker använda mig av tre s.k. arketyper. Som bekant myntade Carl Jung dessa ur tankar som Kant, Plato och Schoppenauer haft om mänskliga protoyper. Jungs arketyper lever i vårt undermedvetna och manifesterar sig på olika sätt, ett är genom våra beteenden. Nu kommer vi inte gå djupare än så här utan etablera tre arketyper som jag tror ni alla kan känna igen. Viktigt är dock att vara medveten om att en verklig människa av kött och blod inte besitter bara en arketypisk egenskap, utan en mix av flera. Men, vi kan under olika situationer manifestera mer eller mindre av arketypiskt beteende.
    
Våra tre arketyper är Artisten, Hantverkaren och Teknokraten. Deras framträdande beteenden hittar vi i tabellen nedan. Tag gärna en stund och begrunda dessa.
    

Arketypernas olika beteenden/Mikael Reichel 2013
Arketypernas olika beteenden/Mikael Reichel 2013


Artisten är gruppens energikälla, visionären som får alla att dra åt samma håll. Hantverkaren ger med sin empirisk dyrköpta erfarenhet mognad och stabilitet och vet vad som funkar och inte funkar utan att långa processer. Teknokraten saknar inte ord eller tabeller och har alltid en plan i tre delar. Känner ni igen dem?
    
Det frestar att diskutera dessa arketypers roller i den operativa ledningen men nu handlar det om hur arketyperna gör sig i en styrelse. Förutom de uppdragsspecifika egenskaperna och erfarenheterna som behövs för uppdraget i en styrelse, är balansen av arketyper utslagsgivande för kvaliteten på arbetet i styrelsen. Här behövs en god balans. Inte mellan män och kvinnor för vi har väl passerat debatten om könskvotering vid det här laget, utan mellan arketyperna.
    
Det behövs Hantverkare i styrelsen för att ställa utmanande frågor om stabilitet, långsiktighet, etik, grupputveckling och lojalitet. Det behövs en Artist som utmanar ledningen mot operativ försoffning, förnyelse, mod och brist på innovation. Teknokraten behövs för att hantera alla kontrollfunktioner, driva revisioner och att tillse att det formella protokollet följs. Både VD och Styrelseordförande bör ha en stor Artist inom sig för att behålla den så viktiga visionen och att leda och inspirera.
    
VD bör även ha en stark dos av Hantverkare om Ordförande är mer av en Artist. Sannolikt kommer de arbeta bra ihop. Om någon av dessa istället är dominerande Teknokrat kommer konflikterna att rada upp sig, valberedningen bör vara uppmärksam på att aldrig placera en Teknokrat i någon av dessa positioner. De kan verka lovande till en början med alla dessa analyser och övertygande PowerPointare men resultatet över tiden kommer att bli en total demontering av företagets alla mjuka värden. Men det gör inget, stjärnorna har redan lämnat slottet, det bolag som till sist kollapsar gör det utan själ, kompetens och substans.
    
I vårt land kan vi se hur skadlig den s.k. åldersparadoxen egentligen är. Hantverket följer av erfarenhet och den är kopplad till ålder. Artister föds vi till och Teknokrater blir vi av för lång tid i skolbänken. 50+ är en guldgruva för valberedningar. Samtidigt kan vi observera storbolags styrelser med märklig sammansättning, hur tror ni arketyperna dominerar i ex.vis Telia och Vattenfall?
    

Mikael Reichel

 

 

EQapital.se