Humlor i näringslivet

Humlor i näringslivet. 
Det är en myt att humlor inte kan flyga men liknelsen är bra. Det roligaste är att många ser det som att humlan kan flyga för att ingen berättat för den att den inte kan. På samma sätt är det med många ledare och en del förhållanden, några bara gör det..
Det är en myt att humlor inte kan flyga men liknelsen är bra. Det roligaste är att många ser det som att humlan kan flyga för att ingen berättat för den att den inte kan. På samma sätt är det med många ledare och en del förhållanden, några bara gör det.

Published 2014-10-09

Humlor i näringslivet

Det är en myt att humlor inte kan flyga men liknelsen är bra. Det roligaste är att många ser det som att humlan kan flyga för att ingen berättat för den att den inte kan. På samma sätt är det med många ledare och en del förhållanden, några bara gör det och omvärlden stirrar förvånat.

Man


”Bakom ett säkert uppträdande kan dölja sig oceaner av osäkerhet”. Egentligen är myten om humlan en feltolkning av vetenskapen. Bara för att det inte gick att bevisa hur humlan kunde flyga, innebar det inte att det var bevisat att de inte kunde flyga. Men temat är intressant. Är det så i Sverige, med vår jantelag och bruksmentalitet, som innebär att man skall veta sin plats, att vi helt enkelt låter människor ta den plats de vill medan vi med intresserat och förvånat tittar på.
    
Generellt sett stämmer det med politiker. Hamnade en större grupp människor i kris skulle det behövas ledare. Några skulle steppa upp till utmaningen och visa riktigt ledarskap. Men den typen av människor som vi då ställer oss bakom och låter leda oss är en annan typ än de som blivit våra politiker. Jag betonar ordet ”blivit” för att ingen har frågat dem, de har tagit rollen. Våra riktiga ledartyper har inte känt det nödvändigt att stiga fram eftersom det inte riktigt behövs. Vi är inte i en krissituation.
    
Per Holknekt tolkar Sveriges näringslivselit som en ”djävla obs-klass - de har aldrig tagit på sig rädslofilten”. De har inte ledarkvaliteter men ingen har berättat det för dem. Som humlor. Genom vår medfödda bruksmentalitet begrundar vi utan att ingripa. Så humlan lyfter och vi tittar förvånat på.
    
Hitler är inte ensam om att tagit för sig. Putin gör samma sak. Ledaren för världens största land har vridit om en ”democracy in the making” till ett skräckvälde och ingen ingriper. Om vi studerar hur de riktigt stora förmögenheterna skapats så har det skett genom handlingskraft och efteråt, med facit i hand, kan man konstatera att personen som tog för sig inte hade särskilda kvaliteter men var snarast fräck.
    
Vår respekt för ”auktoriteter” och vår avsaknad av ett system för att lyssna på ”whistleblowers”, innebär en stor risk. Det har hittills varit tidningar som hittat stora problem som Trustor, Prosolvia, Telia och Eniro när det borde varit styrelserna som skulle ha sett det. Det bevisar att bruksmentaliteten även smittat svensk bolagsstyrning.
    
Det är sannolikt så att någonstans där ute bland oceanerna av osäkerhet fattar just nu en självsäker (självutnämnd) företagsledare beslut som kommer att kosta miljarder för aktieägare och anställda.
    
    

Ulf Löwenhav


Artikeln skrevs av Ulf Löwenhav
Skicka e-mail till ulf.lowenhav(at)reaktionvalue.com
Twitter @ulflowenhav
    

 

 

EQapital.se