När då den där energin tar slut...

När då den där energin tar slut.... 
Har du varit med om det? Du som chef är fylld av entusiasm och vill massor med din grupp, men de är inte med dig... .
Har du varit med om det? Du som chef är fylld av entusiasm och vill massor med din grupp, men de är inte med dig...

Published 2014-10-18

När då den där energin tar slut...

Har du varit med om det? Du som chef är fylld av entusiasm och vill massor med din grupp, men de är inte med dig….

    

3


Du köper presenter till dem, ni flyttar till nya fina lokaler, du bjuder på tårta, kanske till och med åker iväg på ett event eller ett internat. Men de fortsätter sucka, komma med irriterande gliringar och gnälla… , du får inte dem med dig.
    
Kanske börjar du misströsta och tänka att det är fel på dig, du är inkompetent som chef. Kanske börjar du tänka att det är fel på dem, varför skulle just du få denna skara trasiga, inkompetenta, tjuriga grupp att leda. Kanske tänker du att det är fel på förutsättningarna, uppdraget är omöjligt, budgeten för liten, kunderna har för höga krav, leverantörerna håller inte måttet. Din egen chef, styrelseordförande eller ägarna stöttar inte heller dig...
    
Någon klok person lär ha sagt att det finns två sätt att eliminera hinder. Det ena är att ändra på det som hindrar, det andra är att ändra sitt förhållningssätt till det som hindrar.
    
Ibland har vi möjligheten att ändra och ibland är det precis det som behövs. Byt jobb, eller fixa till din arbetsplats, säg upp dina medarbetare och rekrytera nya, fixa bättre förutsättningar, byt kunder och/eller leverantörer etc.
    
Ibland har vi ändrat på de omständigheter vi har mandat att fatta beslut om men det funkar inte ändå. Det som är kvar är utanför våra mandat. Då kan alternativ två vara fruktbart. Tänk om du istället skulle ändra på ditt sätt att se på situationen?
    
Vad händer med dig om du bestämmer dig för att leta efter hur situationen kan erbjuda växande och lärande för dig och dina underställda chefer och medarbetare? Vad händer med dig om du slutar fundera över vems fel det är att det blev så här? Till och med slutar tänka på situationen som att den är fel, dålig, misslyckad, sjuk eller vad du nu sätter för etikett i dina tankar.
    
Börja fokusera mer på lärande och på det som fungerar, fråga medarbetare efter vad de uppskattar hos sig själva, dig och varandra, (inte en gång utan sätt det i system). Involvera medarbetarna i att prata om positiva målbilder inte bara kring ekonomiska resultat utan också kring hur de vill att det ska kännas att arbeta i gruppen. Prata om vad som är meningsfullt och hur er verksamhet bidrar till att skapa värde. Våga uttala både för dig själv och din grupp hur du vill ha det på din arbetsplats. Låt ett uppskattande förhållningssätt genomsyra allt du gör gentemot dig själv och andra. Genom att ändra ditt förhållningssätt kommer energin att komma tillbaka hos både dig och andra. Fungerar det ändå inte är det antagligen dags att gå tillbaka och fundera över alternativ 1.
    
    

Camilla


Artikeln skrevs av Camilla Rüdén på Expandio Ledarskap AB
Skicka mail till Camilla(at)expandio. se

 

 

EQapital.se