Tillåt rejäla krockar!

Tillåt rejäla krockar!. 
För att lyckas förnya oss behöver vi tillåta märkliga kombinationer, krockar..
För att lyckas förnya oss behöver vi tillåta märkliga kombinationer, krockar.

Published 2014-02-05

Tillåt rejäla krockar!

Det finns en klok professor i USA som lyckats väl med att coacha företaget Google till kontinuerligt nya innovationer.

    

eiffelkrock


Huvudinriktningen på Jeff Hamels rekommendationer är kopplade till företagskultur och öppenhet mot kunder och andra organisationer. Svaren på vad vi behöver för att lyckas finns inte i den egna organisationen utan den absoluta huvuddelen, 90 %, finns att hämta hos andra organisationer och det kan vara helt andra typer av företag.
    
Kanske ska banker hämta ny servicelogik från hotellbranschen och kanske skall fastighetsbolag studera biluthyrningsföretagens processer. Kanske skall våra fackföreningar studera framgångsrika innovativa företag med stor arbetskraftsrörlighet för att utvärdera om det kanske är bra för medlemmarna. Det är viktigt att systematiskt studera hur andra branscher och företag lyckas och se om man kan kopiera ett tänkande. Vi måste tillåta större krockar inom företagskulturen.
    
Johan Nuder, som driver företaget Vinudden, har hittat lösningar på stadsplaneproblem genom att låta ungdomar utnyttja Minecraft. Vi går alla igång på möjligheterna att få skapa och ungdomars engagemang kan vara lösningen på att skapa nya samhällen eller stadsdelar, och engagemangen leder till en stolthet. Vi slipper på så sätt sannolikt klotter och förstörelse. Johan har erfarenhet från byggbranschen och genom att tillåta radikalt nytänkande gjorde han en ”konstig kombination”.
    
Vad Nuder och Hamel har gemensamt är öppenheten att våga tillåta krockar – att våga tillåta och utvärdera sådant som vår lathet eller nonchalans inte tar itu med och utvärderar. Kanske behöver vi en systematik för att dels se alla möjliga kombinationer men kanske också för att inte missa någon häftig kombination som vi annars spontant skulle förkasta. Det enda vi kan vara säkra på är att när det dyker upp någon ny radikal affärslogik så kommer vi att inse att den funnits framför oss under flera år men vi har inte trott det var möjligt.
    

Ulf Löwenhav

 

 

EQapital.se