Kommunalhjärnan

Kommunalhjärnan. 
Tidningarna slår upp stora rubriker - försöker skapa momentum kring att förtroendevalda skott sig på andras bekostnad - kanske bedragit de som litat på dem..
Tidningarna slår upp stora rubriker - försöker skapa momentum kring att förtroendevalda skott sig på andras bekostnad - kanske bedragit de som litat på dem.

Published 2016-01-26

Kommunalhjärnan

Tidningarna slår upp stora rubriker – försöker skapa momentum kring att förtroendevalda skott sig på andras bekostnad – kanske bedragit de som litat på dem. Vi är alla bedragare när vi får chansen. Psykologer vet det och undrar vad allt ståhej är om.

Godisautomat


Om man ställer ut en godisautomat eller dryckesautomat i ett väntrum eller på ett bibliotek och manipulerar den så att alla får önskad vara och samtidigt pengarna tillbaka så – kommer alla utnyttja ”erbjudandet” och köpa något till. I snitt tre gånger. Man gör det för att man kan och det finns ingen rimlig risk för repressalier. Mänskligt beteende.
    

  1. När tjänstemän i kommunal skor sig beror det på att de kan – inte för att de är sämre människor. Beteendet är helt förväntat. Systemet med förtroendevalda som genom en konstruktion med olika lager gör att medlemmarna inte kan granska ledningen fyller ett noga genomtänkt syfte. Ringen med de förtroendevalda som står på tur för att komma in i ledningen, kanske om ett par år, kritiserar inte. De väntar på makten och härligheten.
  2. Samma sak i SCA. Hade inte SCAs vd gått för hårt åt en av piloterna hade sannolikt det aldrig blivit någon SCA-härva. Toppskiktet i SCA betedde sig som man gjorde för att man kunde. Bortsett från Aktiespararna granskas överhuvudtaget inte de ägarlösa toppbolagen.
  3. Samma sak i TeliaSonera. Strukturerar man belöningssystem som gör ledingen förmögen om omsättning och vinst ökar så kommer de att manipulera förvärvsdata till den punkt som behövs för att de skall komma åt höga bonusar. Fungerar utmärkt i ett ägarlöst företag.
  4. Vi har ministrar som genom kontakter ordnar en värdefull lägenhet. För att det går och ingen granskas.
  5. Fifa ordnar värdefulla mediakontrakt och tävlingsrättigheter. De mest centrala ledarna ser vilka rikedomar deras förhandlingsparter har, företagsledare och ministrar, och tappar fullkomligt referenserna. De vill ha lika mycket och i en ägarlös organisation går det alldeles utmärkt. Man gör det.


Det är ett önsketänkande och en myt att förtroendevalda känner ansvaret och sköter sitt jobb utan att tänka på den egna personliga välgången. Det finns myter om folkhemmet och väl fungerande fackföreningar som bidrar till ett bättre samhälle. Självklart har det spelat en viktig roll historiskt. Men det är historia.
    
Det är av begränsad nytta att kritisera de personer som följer sina naturliga drivkrafter. Det de gör är mänskligt och de känslomässiga drivkrafterna, överlevnad, är 220.000 gånger starkare än vår logiska tankekraft.
    
Vi lever i ett ledarlöst samhälle. Om inte LO tar initiativet och omstrukturerar systemet med manipulerande förtroendevalda så kommer ingen att göra det. Ett problem är att det inte finns någon i hela samhällssystemet som är så ekonomiskt oberoende att de kan driva sakfrågor enbart för andras vinning. Alla tänker på att ordna det för sig själva.
    
I England har man insett att de bästa rådgivarna vid företagsaffärer är de som inte har ekonomisk vinning av utfallet – de som klarar sig bra och som har råd att ge ett bra råd.
    
Argumentet är inte politiskt korrekt och den som för fram det kommer snabbt att bli mosad av media. Det är tråkigt men sannolikt rätt.
    

Ulf Löwenhav


Artikeln är skriven av Ulf Löwenhav
Skicka e-mail till ulf.lowenhav(at)reaktionvalue.com
Twitter @ulflowenhav

 

 

EQapital.se